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湖北保晟民防工程有限公司

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生产过程民防设备生产企业质量管理控制方法

2020-12-14 17:18:21

湖北保晟民防工程有限公司针对生产过程民防设备生产企业质量管理控制方法介绍:

首先是抓各部门、车间负责人的质量意识:明确谁生产谁负责。

其次是专职质检人员的质量管理:①自身的专业知识的掌握,②生产流程制作工艺的熟悉。

1.民防设备生产公司对每一位新员工进行质量培训,让每一位新员工在进公司就清楚了解公司的质量要求,明确今后在工作中如何确保产品质量,并且对自己生产的产品质量负责,自检、互检落实到每个岗位,每月定期组织专职检验员业务专业知识的学习,并对上月发现的问题进行讨论,每月在常规检查的基础上,对容易出错的结点进行重点检查,不定期抽查检验员工作业绩,对检验员已经检查过的产品质量进行突击检查,把检查结果直接列入检验员的月度绩效考核中,督促质检员在执行质量控制工作中做的更仔细、更规范。定期开班组织生产技术管理人员、生产骨干进行质量管理方面的理论培训,组织学习公司产品质量控制标准,只有对这些标准了如指掌,才能更快更好的完成工作。

2.生产车间主任、设备安装负责人是质量的首要负责人,车间主任、设备安装负责人对质量所承担的责任再细分到班组和操作者。从组织结构和行政职能上为产品质量提供了必要的保障,确保各项规章制度和工艺纪律得到充分落实执行。


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3.在质量管理中,我们不断地在完善管理制度。但是质量活动是靠人去做的,人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用。所以在质量管理过程中我们坚持以人为本,通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落实。公司建立了职工个人质量档案,并与职工个人月度绩效考核、年终奖金挂钩。对职工每一次出现的质量问题记入公司质量记录档案中存档,并对出现质量问题作出分析及整改,根据出现质量问题性质,是经常性错误还是偶发性错误,是以前出过错误的还是新型号首次做出错的,根据不同性质的错误判断是否符合规定记入职工个人质量档案,这项工作的实施对经常有质量问题出错的员工起到警示作用,公司对长期技术质量稳定,质量意识突出的人员,年终会给予奖励,从而有效确保出厂产品的质量。

4.各生产班组操作者,是产品的直接生产者,实行“谁生产、谁负责”的质量责任制,即操作者对生产部件的质量负责。凡属质量问题返工的不计产品定额,并由生产部核实返工材料辅料的经济损失费用,上报公司相关部门对操作者追究经济赔偿。批量加工制件生产时严格按首检、过程检及尾检流程完成,每个生产工人都编有工号,制作完成后加盖操作者工号及产品编号,按产品编号打印条形码。

上、下道工序,各班组间实行质量自检、互检,做到边操作,边检查,将偏差控制在标准规定的限值内,发现问题及时纠正,杜绝不合格品流入下道工序。

5.质控部门专检人员对生产过程质量进行巡查、抽查,发现质量问题及时通知质控部、生产技术部门,调查、核实、分析事故原因,提出质量处理与纠正措施,并跟踪记录。

公司质控部门根据生产实际质量情况调整质量控制重点,反复出错,影响后道工序生产质量的,在产品生产过程中都是重点检查部位,及时发现问题,及时更正,减少质量返工,我们的质检员在遇到有新型号、新产品时,都会傍站在生产线上服务、帮助核对图纸、检查在制作的产品是否符合图纸要求,如发现问题及时商讨现场解决;对混凝土门扇的制作质量检查,质检员在门扇完成门外框制作成型及钢筋挷扎成型固定在模板上待浇灌混凝土时,进行检查门扇长度、宽度、对角线、门扇闭锁壳长、宽间距尺寸,门扇固定轴长、宽间距尺寸,门扇嵌压条长、宽间距尺寸,门扇混凝土保护层等进行测量并记录,发现问题及时现场整改,避免门扇浇灌混凝土后存在质量问题无法整改。


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